تاریخ:
امیر حیدری: تمام پایگاه‌های آمریکا در تیررس ماست 
درس صد و شانزده
چگونه میلیاردر شویم؟ خالق ChatGPT پاسخ می‌دهد
سم آلتمن، مدیرعامل OpenAI، چکیده‌ای از تجربیات شخصی و مدیریتی خود را برای میلیاردرشدن و موفقیت به اشتراک گذاشت.
سم آلتمن، مدیرعامل اوپن‌ای‌آی، مجموعه‌ای از توصیه‌ها و درس‌های شخصی خود را با عنوان «چیزهایی که ای‌کاش کسی زودتر به من گفته بود» مطرح کرد؛ توصیه‌هایی که اگر درست به کار گرفته شوند، شانس میلیاردرشدن آدم‌ها را بیشتر می‌کنند.
به گزارش زومیت، آلتمن این نکات را نتیجه‌ی سال‌ها تجربه در ساخت شرکت، کار با تیم‌ها و تصمیم‌گیری در مقیاس بزرگ توصیف می‌کند.
به گفته‌ی آلتمن، شروع هر مسیر بزرگی معمولاً با «خوش‌بینی، وسواس فکری، اعتمادبه‌نفس، انرژی خام و ارتباطات انسانی» شکل می‌گیرد.
شروع هر مسیر بزرگی معمولاً با «خوش‌بینی، وسواس فکری، اعتمادبه‌نفس، انرژی خام و ارتباطات انسانی» شکل می‌گیرد
او تأکید می‌کند تیم‌های منسجم، ترکیبِ درست آرامش و فوریت و تعهدی فراتر از منطق رایج، عواملی هستند که پروژه‌ها را به پایان می‌رسانند. از نگاه او، تمرکز بلندمدت کمیاب شده و بهتر است نگرانی درباره‌ی قضاوت‌های کوتاه‌مدتِ دیگران کنار گذاشته شود.
آلتمن می‌گوید که برای تیم‌های مختلف، انجام کارهای سخت و پراهمیت، ساده‌تر از انجام کارهای آسان اما کم‌اهمیت است و ایده‌های جسورانه، انگیزه‌ی واقعی ایجاد می‌کنند.
او مشوق‌ها را «ابرقدرت» می‌داند و هشدار می‌دهد اگر درست طراحی نشوند، می‌توانند مسیر یک سازمان را منحرف کنند. به گفته‌ی مدیرعامل اوپن‌ای‌آی، منابع باید روی تعداد محدودی از تصمیم‌های مهم و مطمئن متمرکز شوند؛ تصمیم‌هایی که اجرای آن‌ها آسان نیست، اما اثرگذاری بالایی دارند.
آلتمن تأکید می‌کند بسیاری از کارها بیش از آنچه تصور می‌شود قابل حذف هستند و ارتباط شفاف و مختصر، از پایه‌های اصلی موفقیت به‌شمار می‌آید.
آلتمن بوروکراسی را مانعی جدی می‌داند و می‌گوید باید با آن مقابله کرد و دیگران را هم تشویق کرد؛ چون ساختارهای اداری نباید جلوی همکاری مؤثر افراد را بگیرند.
«بوروکراسی مانعی جدی برای پیشرفت در کسب‌وکار است»
از نگاه او، نتیجه‌ی نهایی اهمیت دارد و فرایندهای به‌ظاهر درست نباید توجیهی برای عملکرد ضعیف باشند. او توصیه می‌کند زمان بیشتری صرف جذب نیرو شود و روی افرادی با پتانسیل بالا و سرعت رشد زیاد ریسک شود، به‌شرط آنکه در کنار هوش، توان عملی آن‌ها هم اثبات شده باشد.
آلتمن می‌گوید افراد تأثیرگذار بیش از آنچه دیده می‌شوند ارزش دارند، اما ارزیابی آن‌ها باید بر اساس تأثیر واقعی‌شان بر عملکرد کل سازمان انجام شود. او معتقد است اشتباه‌کردن، اگر با اصلاح سریع همراه باشد، معمولاً قابل قبول است. آلتمن می‌گوید برنامه‌ریزی باید در افق‌های بلندمدت انجام شود، اما اجرا باید با سرعت و در بازه‌های کوتاه پیش برود.
در بخش پایانی این توصیه‌ها، آلتمن هشدار می‌دهد که الهام، همیشگی نیست و زندگی با سرعت می‌گذرد؛ به‌همین دلیل، بی‌عملی یکی از پرریسک‌ترین انتخاب‌ها محسوب می‌شود.
آلتمن همچنین از «جادوی رشدهای انباشته» صحبت می‌کند و تأکید دارد ساخت کسب‌وکاری که با بزرگ‌شدن، مزیتش تقویت شود، اهمیت بالایی دارد. در نهایت، او توصیه می‌کند پس از هر شکست دوباره باید برخاست و ادامه داد و یادآور می‌شود کارکردن کنار آدم‌های توانمند، یکی از بهترین بخش‌های زندگی حرفه‌ای محسوب می‌شود.
لینک کوتاه: کپی لینک
ادعای ترامپ: در برابر ایران پیروزی کامل می خواهم نه یک پیروزی ۹۳ درصدی! جانشین رئیس ستاد کل نیروهای مسلح: در شهر موشکی رونمایی‌شده، رازها و فناوری‌های نهفته‌ای قرار دارد مسکو: پیشنهاد ما برای انتقال اورانیوم ایران به روسیه همچنان روی میز است ایران عضو کمیته برنامه‌ریزی و هماهنگی سازمان ملل شد شنیده شدن صدای دو انفجار در عدن چه کسانی در مراسم ختم علی اصغر فانی حضور داشتند؟ (عکس) حمله یمن به فرودگاه ریاض و تأسیسات نفتی ینبع حمله اوکراین به یکی از مهم‌ترین مراکز صادرات نفت روسیه هشدار بارش شدید، رعد و برق و تگرگ برای ۷ استان/ تهران بارانی می‌شود یحیی سریع: جنگنده‌های سعودی طی ۲۴ ساعت گذشته، ۹۳ حمله هوایی در یمن انجام دادند روسیه تاریخ دیدار پوتین با ویتکاف و کوشنر را اعلام کرد علیرضا بیرانوند راهی تایلند می‌شود؛ حضور در مراسم مرد سال فوتبال آسیا قطعی شد درآمد استقلال، سپاهان و تراکتور از آسیا چقدر بود؟ جزئیات تازه AFC دعوت سخنگوی سپاه از مردم برای شرکت در پویش ملّی کتابخوانی «مرد ابدی» سفیر روسیه در آمریکا درگذشت