تاریخ:
راز بستنی خانگی بدون ثعلب: خوشمزه و کشدار، نرم و خامهای! 
درس پنجاه و هشت
چگونه میلیاردر شویم؟ خالق ChatGPT پاسخ میدهد
سم آلتمن، مدیرعامل OpenAI، چکیدهای از تجربیات شخصی و مدیریتی خود را برای میلیاردرشدن و موفقیت به اشتراک گذاشت.
سم آلتمن، مدیرعامل اوپنایآی، مجموعهای از توصیهها و درسهای شخصی خود را با عنوان «چیزهایی که ایکاش کسی زودتر به من گفته بود» مطرح کرد؛ توصیههایی که اگر درست به کار گرفته شوند، شانس میلیاردرشدن آدمها را بیشتر میکنند.
به گزارش زومیت، آلتمن این نکات را نتیجهی سالها تجربه در ساخت شرکت، کار با تیمها و تصمیمگیری در مقیاس بزرگ توصیف میکند.
به گفتهی آلتمن، شروع هر مسیر بزرگی معمولاً با «خوشبینی، وسواس فکری، اعتمادبهنفس، انرژی خام و ارتباطات انسانی» شکل میگیرد.
شروع هر مسیر بزرگی معمولاً با «خوشبینی، وسواس فکری، اعتمادبهنفس، انرژی خام و ارتباطات انسانی» شکل میگیرد
او تأکید میکند تیمهای منسجم، ترکیبِ درست آرامش و فوریت و تعهدی فراتر از منطق رایج، عواملی هستند که پروژهها را به پایان میرسانند. از نگاه او، تمرکز بلندمدت کمیاب شده و بهتر است نگرانی دربارهی قضاوتهای کوتاهمدتِ دیگران کنار گذاشته شود.
آلتمن میگوید که برای تیمهای مختلف، انجام کارهای سخت و پراهمیت، سادهتر از انجام کارهای آسان اما کماهمیت است و ایدههای جسورانه، انگیزهی واقعی ایجاد میکنند.
او مشوقها را «ابرقدرت» میداند و هشدار میدهد اگر درست طراحی نشوند، میتوانند مسیر یک سازمان را منحرف کنند. به گفتهی مدیرعامل اوپنایآی، منابع باید روی تعداد محدودی از تصمیمهای مهم و مطمئن متمرکز شوند؛ تصمیمهایی که اجرای آنها آسان نیست، اما اثرگذاری بالایی دارند.
آلتمن تأکید میکند بسیاری از کارها بیش از آنچه تصور میشود قابل حذف هستند و ارتباط شفاف و مختصر، از پایههای اصلی موفقیت بهشمار میآید.
آلتمن بوروکراسی را مانعی جدی میداند و میگوید باید با آن مقابله کرد و دیگران را هم تشویق کرد؛ چون ساختارهای اداری نباید جلوی همکاری مؤثر افراد را بگیرند.
«بوروکراسی مانعی جدی برای پیشرفت در کسبوکار است»
از نگاه او، نتیجهی نهایی اهمیت دارد و فرایندهای بهظاهر درست نباید توجیهی برای عملکرد ضعیف باشند. او توصیه میکند زمان بیشتری صرف جذب نیرو شود و روی افرادی با پتانسیل بالا و سرعت رشد زیاد ریسک شود، بهشرط آنکه در کنار هوش، توان عملی آنها هم اثبات شده باشد.
آلتمن میگوید افراد تأثیرگذار بیش از آنچه دیده میشوند ارزش دارند، اما ارزیابی آنها باید بر اساس تأثیر واقعیشان بر عملکرد کل سازمان انجام شود. او معتقد است اشتباهکردن، اگر با اصلاح سریع همراه باشد، معمولاً قابل قبول است. آلتمن میگوید برنامهریزی باید در افقهای بلندمدت انجام شود، اما اجرا باید با سرعت و در بازههای کوتاه پیش برود.
در بخش پایانی این توصیهها، آلتمن هشدار میدهد که الهام، همیشگی نیست و زندگی با سرعت میگذرد؛ بههمین دلیل، بیعملی یکی از پرریسکترین انتخابها محسوب میشود.
آلتمن همچنین از «جادوی رشدهای انباشته» صحبت میکند و تأکید دارد ساخت کسبوکاری که با بزرگشدن، مزیتش تقویت شود، اهمیت بالایی دارد. در نهایت، او توصیه میکند پس از هر شکست دوباره باید برخاست و ادامه داد و یادآور میشود کارکردن کنار آدمهای توانمند، یکی از بهترین بخشهای زندگی حرفهای محسوب میشود.
لینک کوتاه: کپی لینک
کشورهایی که بودجه نظامی آنها در سال ۲۰۲۵ بیشترین افزایش را داشته است (+ اینفوگرافیک) «عروسی ارمنیها در یکی از جزایر دریاچه ارومیه»؛ 140 سال قبل (عکس) وقتی راننده روی شکم دراز میکشد! / ایدهای عجیب مشابه موتورسیکلت حملات جدید آمریکا به جنوب ایران : قشم، سیریک، بندر کنگ و بندرلنگه هرمزگان کشف مرز ناشناخته در زمین؛ سیاره ما تقارن شگفتانگیزی در نحوه بازتاب نور دارد فریبا: نمایش ایران مقابل مصر شجاعانه و تماشایی بود جزئیات مراسم وداع و تشییع رهبر شهید انقلاب اعلام شد جزئیات مراسم وداع و تشییع پیکر رهبر شهید در تهران ضرورت ثبتنام و بیمه زائران اربعین در سامانه سماح رکورد تاریخی خرید طلا توسط بانکهای مرکزی جهان ارتش سودان: در معرض توطئهای صهیونیستی قرار داریم جانباختن یک فعال محیطزیست در حادثه آتشسوزی بهبهان؛ استان خوزستان غریب آبادی: مسئولیت عاملان جنایت سردشت را با جدیت پیگیری می کنیم حذف آزمون و مصاحبه برای دریافت پروانه مشاوران املاک ادعای نتانیاهو: به یک توافق چارچوبی رسیدهایم که ما را قادر میسازد به درگیری با لبنان پایان دهیم