میرتاج الدینی: اگر به موقع قیمت حامل های انرژی افزایش یافته بود امروز درگیر ناترازی ها نبودیم/ من هم اشتباه داشتم

محمدرضا میرتاج الدینی فعال سیاسی تاکید کرد: مدیری که حرکت کرده و تصمیم گیری می کند تا تحول آفرین باشد، حتما اشتباه هم خواهد کرد؛ اما خطای بزرگتر آن است که یک مدیر برای اینکه دچار اشتباه نشود، حرکتی نداشته باشد.

به گزارش ایسنا، محمدرضا میرتاج الدینی، در پاسخ به این پرسش که آیا در دوران مدیریت خود اشتباهی مرتکب شده اید؟ بیان کرد: عمده مسئولیت‌های بنده در حوزه مجلس بود؛ زمانی که معاون رئیس جمهور نیز بودم در سمت معاونت پارلمانی فعالیت می کردم. کارهای زیادی چه در زمانی که در مجلس بودم و چه در زمانی که در دولت بودم، انجام شد. موفقیت های خوبی  کسب شد. از جمله بحث هدفمندسازی یارانه ها که یکی از موفقیت های دوران مدیریت بنده بود.

وی اظهار کرد: بنده آن زمان معاون پارلمانی رئیس جمهور بودم که بحث هدفمندسازی یارانه ها به مرحله اجرا رسید، اما موردی که می توانم از آن به عنوان یک مورد قابل تامل در دوران مدیریت خود یاد کنم و حتی آن را اشتباه بنامم، این بود که در مجلس هفتم برخی از نمایندگان پیگیر اصلاح برنامه چهارم بودند و موضوع یک سال تثبیت قیمت ها در خصوص حامل های انرژی را در برنامه آوردند. این یک سال به چندین سال تبدیل شد. بنده به این نتیجه رسیدم زمانی که یک کار بزرگ در حال اجرا متوقف شود، زمان توقف آن دست شما هست اما شروع دوباره آن دیگر در دست شما نیست.

معاون پارلمانی رئیس جمهور در دولت دهم، تصریح کرد: این تجربه برای من به دست آمد. این تثبیت قیمت حامل های انرژی حدود سه الی چهار سال طول کشید، تا اینکه در مجلس هشتم برنامه هدفمندسازی یارانه ها اجرا شد. مجددا مجلس نهم در اواخر دولت دهم جلوی اجرای هدفمندسازی یارانه ها را گرفت؛ اینجا بنده طرفدار ادامه آن بودم. از طرف دولت در کمیسیون تلفیق مجلس گفتم اجازه دهید تا یک گام دیگری دولت در این زمینه بردارد. گفتم اگر متوقف شود معلوم نیست که دولت بعدی آن را بتواند اجرایی کند. اما مجلس نهم قبول نکرد.

اگر به موقع قیمت حامل های انرژی افزایش یافته بود امروز کشور درگیر ناترازی ها نبود

وی در ادامه تاکید کرد: گام دوم هدفمندی یارانه ها اجرا نشد. یارانه ها در حد محدود باقی ماند. قیمت حامل های انرژی تثبیت شد. نتیجه این شد که در هشت سال دولت آقای روحانی و در سه سال دولت آقای رئیسی و در این دولت یعنی بعد گذشت ۱۲ سال این کار متوقف ماند.

ناترازی شدید انرژی که امروز دولت درگیر آن است، پیش آمد. در حالی که اگر به صورت تدریجی قیمت ها بالا می رفت و قدرت خرید مردم نیز با پرداخت یارانه ها حفظ می شد، امروز کشور با این مشکلات بزرگ مواجه نبود.

مدیران هنگام تصمیم گیری باید نگاهی به آینده هم داشته باشند

وی افزود: ما شعری داریم که می گوید «سرچشمه شاید گرفتن به بیل، چو پر شد نشاید گذشتن به پیل»؛ یعنی زمانی با یک تصمیم ساده می توان جلوی مشکل بزرگ را گرفت، اما اگر زمان آن بگذرد دیگر کار سختی خواهد شد. اگر در زمان لازم تصمیم گیری درست صورت نگیرد، بعد دیگر نمی توان تصمیم گیری را انجام داد. مدیران هنگام تصمیم گیری نباید صرفا به دوره خود نگاه کنند، بلکه باید به زمان بعد نیز نگاه داشته باشند. اگر مدیران صرفا به دوره خود نگاه کنند، ممکن است در تصمیم گیری دچار اشتباه شوند. باید به موضوعات به شکل کلان نگاه کرد.

هر مدیر تحول آفرینی قطعا دچار اشتباه هم شده است

نماینده ادوار مجلس شورای اسلامی تصریح کرد: همه مدیران به ویژه مدیرانی که تصمیم های بزرگی اتخاذ می کنند، حتما دچار اشتباهاتی خواهند شد. ما در مقام قضاوت باید تصمیم مدیران را در دوران حرکت آن بسنجیم. از طرف دیگر به خاطر چند اشتباه نباید مجموعه فعالیت های مدیران را نادیده گرفت. برخی از مدیران برای اینکه اشتباه نکنند، حرکت نمی کنند. این خطای بزرگ تری است. مدیری که حرکت کرده و تصمیم گیری می کند تا تحول آفرین باشد، حتما اشتباه هم خواهد کرد. این اشتباهات و تجارب باید گفته شود تا درسی برای آیندگان باشد.

وی با بیان اینکه در برخورد با اشتباه ها و ترک فعل مدیران باید همه را یکسان دید، مدعی شد: با برخی از مدیران و وزرای دولت شهید رئیسی به عنوان ترک فعل برخورد شد اما با مدیران و وزرایی که در دولت آقای روحانی ترک فعل داشتند، برخوردی صورت نگرفت. انتظار مردم این است که قوه قضاییه با همه مدیرانی که ترک فعل داشتند، برخورد کند.

ترامپ: آماده مذاکره مستقیم با رهبر جدید ایران هستم؛ او منطقی و شجاع است/ نمی‌خواهم بگویم که می‌دانم او کجاست یا نه، اما احتمال زیادی وجود دارد که می‌دانم

تماشاخانه

اشراف‌زاده ساسانی ؛ مومیایی ایرانی / دفن شده در نمک پس از ۱۸۰۰ سال

وقتی اشکانیان ایران را پس گرفتند؛ زمانی که رومی‌ها با تحمیل یک معاهده به سلوکیان سلاح قدرتمندشان را بدست آوردند

فیلم های دیگر