كاهش ريسك صنعت در بازارهاي بين المللي با برندهاي متنوع

گروه صنعتي ايران خودرو در راستاي چشم انداز 20 ساله توسعه کشور به دانش پلاتفرم خودرو، برند ملي و قواي محرکه متنوع دست يافته است.

مهندس جوادنجم الدين مديرعامل گروه صنعتي ايران خودرو با بيان اين مطلب گفت: ايران خودرو با تدوين برنامه هاي راهبردي به عنوان قلب صنعت کشور نه تنها بازار داخل کشور بلکه بازار بسياري از کشور ها را به دست آورده و تلاش مي کند درآينده نزديک سهم خود را ارتقا بخشد.

وي افزود: براي موفقيت ايران خودرو بايد راه هايي را  پيمود که از جمله مي توان به پاي بندي به اهداف تعيين شده، بردباري و پايداري در راستاي تحقق اهداف هوشياري سازماني نسبت به تغييرات  داخلي و بيروني، حفظ و توسعه شايستگي و مزيت هاي رقابتي کسب شده اشاره کرد.

مديرعامل گروه صنعتي ايران خودرو ادامه داد: در حال حاضر اين شرکت از دانش بسيار بالا و توانمندي هاي عميقي بهره مي برد و مديران بايد از اين پس به فکر کسب نتايج مطلوب در سطح کشور و نيز ساير کشورها باشند و از استراتژي تهاجمي به سوي استراتژي رقابتي پيش بروند.
مهندس نجم الدين تاکيد کرد: با استراتژي رقابتي جديد بايد ضمن دارا بودن تنوع همگون در محصولات به سراغ ساير حوزه هاي درآمدزا رفته  و دربخش هاي تحقيق  و توسعه فعاليت هاي بيش‌تري کرد.

وي خاطر نشان کرد: ايران خودرو براي حضور و دوام درصنعت خودروسازي به يک برند بسنده نکرده بلکه با توسعه برندهاي خود توانسته موقعيت خودرا در بازارهاي داخلي و بين المللي افزايش دهد.
وي يادآورشد: در صنعت پوياي خودروسازي جهان امروز اگر بدون استراتژي حساب شده حرکت شود، تحقق اهداف اقتصادي و صنعتي بنگاه ها  با ريسک بسيار بالايي توام خواهد بود.

مهندس نجم الدين با اشاره به اين‌که پياده سازي استراتژي ها اتفاقي نيست بلکه حاصل توجه هوشيارانه کارکنان به استراتژي است افزود: اين شرکت توانايي توليد محصولات متنوع را پيدا کرده و با خودروسازان بزرگ به رقابت مي پردازد.

کاظمی: زمان امتحانات نهایی تغییر نمی‌کند

بیشتر بخوانید:

درس‌ نیسان برای خودروسازی دولتی ایران -قابل توجه وزیر صمت

تماشاخانه

جزیره هرمز ؛ وقتی یک شهر به دل دریا مهاجرت کرد / غلامی که پادشاه شد و زنی که سرنوشت هرمز را تغییر داد

تهران زیر بمباران ، مزایده مشکوک در مازندران ؛ شائبه سوءاستفاده از شرایط جنگی در واگذاری ۱۵ ساله باغ میراث جهانی عباس‌آباد

فیلم های دیگر